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Positionnement produit: comment multiplié par deux la valeur de son entreprise

En tant que responsable de la conversion client, comprendre le positionnement ou plutôt definir le positionnement de notre entreprise par rapport au marché fut un élément clé de la réussite de Thermondo.

En 1 an et demi on a doublé notre capacité à générer des prospects tout en divisant par 3 les coûts marketing.

Sans recherche et analyse de nos clients, de leurs attentes et de leurs craintes cela n’aurait jamais été possible.

Comme je ne vais pas écrire ici la manière dont je m’y suis pris pour y arriver: je n’ai pas le matériel pour le rendre agréable à lire. Je vous laisse regarder cette excellente vidéo:

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